Onko ura raahautumisen tulosta?
Ura on se, joka jää jälkeen, kun raahaudumme eteenpäin. Uupumukset, burnoutit, boreoutit ja muut pahoinvoinnin muodot varjostavat monien ajatusta ja kokemusta työelämästä.
Ura on se, joka jää jälkeen, kun raahaudumme eteenpäin. Uupumukset, burnoutit, boreoutit ja muut pahoinvoinnin muodot varjostavat monien ajatusta ja kokemusta työelämästä.
Kiire on jämähtänyt työelämää koskevaan puheeseen jäädäkseen. Kiirettä on joka alalla ja kaikissa rooleissa. Kiire tuo mukanaan ystävänsä hallinnantunteen puutteen ja heikon kommunikaation. Silti kiire on lähes tavoitetila – olenko edes tärkeä työntekijä, jos en ole kiireinen? Kroonistuneen kiireen syntyyn on monia syitä. Esimerkiksi: aikaoptimismi eli taipumus kroonisesti varata liian vähän aikaa eri tehtävien tekemiseen. Epäselvät tehtävät joihin tarttuminen on… Lue lisää »Vaihtaisitko kiireen tehokkuuteen?
Tämä teksti oli osa Huomin Petran ja hänen opiskelijakaverinsa Heli Siikaluoman työnohjaajakoulutuksen opinnäytetyötä. Työnohjaus eli oman työn pohtiminen koulutetun työnohjaajan kanssa auttaa yrityksiä ja niiden kautta Suomea menestymään ja luomaan kestävää kasvua. Työnohjaus sopii erinomaisesti johtamisen ja tietotyön asiantuntijoiden tueksi. Se tarjoaa työkalut, joilla voi pohtia oman työn, tiimin tai koko organisaation kannalta keskeisiä arkipäivän asioita. Niitä voivat olla esimerkiksi… Lue lisää »Työnohjaus on kannattava investointi yritykselle
Minkälaiset tukirakenteet teidän myynnillänne on? Havaintoni on, että työnohjaus on edullisuudestaan huolimatta alihyödynnetty myynnin tukirakenne. Työnohjaus tarjoaa myyntityöhön aikalisää tarkastella oman työnkulun sujuvuutta, tunnistaa asiakaskohtaamisissa läikkyviä hiljaisia signaaleja ja mahdollisuuden löytää uusia ratkaisumahdollisuuksia hankaliin ongelmiin. Lisäksi työnohjaus voi parantaa myyntityötä tekevän hallinnantunnetta ja täydentää oman työn johtamisen työkalupakkia. Nämä toimivat myös työhyvinvointia ja -viihtyvyyttä vahvistavina tekijöinä. Myyjä ja myyntitiimi on… Lue lisää »B2B-myyntiin tarvitaan lisää työnohjausta